定量包裝衡器企業經理所必備四大的管理能力
我們處在一個創新的時代，整個社會，從結構，從人們的價值觀和思維方式，企業環境，管理方式正以日新月異的速度發展、變革、前進。筆者在定量包裝衡器企業工作多年，總結了定量包裝衡器企業經理所必備四大的管理能力，其實也是其他行業經理所需要的。
定量包裝衡器企業中做經理，工作就是管理，思路一定要新。要有科學的管理能力，這并不是與生俱來的，更不是自然具備的，需要不斷的學習、經驗、體會。所必備的能力筆者總結為四大方面。
第一、思考、分析、計劃、決策的能力。會思考應當是做經理的基本要求。面對每一項工作，首先要做的是周密思考、分析：工作的要求是什么，目標是什么，要完成工作，達成目標，需要進行哪些活動，這些活動之間的順序和關聯如何，應由哪些部門和人員去完成，需要什么資源，需要多長時間周期等等，方方面面的事情盡可能考慮周詳。如有必要，應當召開會議，集思廣議，聽取不同意見，做出正確決策，形成計劃。
第二、指揮協調、調配、組織的能力。配備適宜的資源，指派得力的人員，這些都是能否圓滿完成任務的關鍵點。調配中要選擇適當的部門，必要時新組建相應的機構。把有才能的人放到適當的位置，給他們展現才干的機會，放手讓他們去做，必要時給以指導而不是越俎代庖、糾纏細節，需要幫助時施以援手，要在服務中體現管理。
第三、面對現實的決斷力。企業不同于其他社會組織，企業是實體。在企業做管理者，永遠應當是面對現實的實干家。在現實面前，必須拿出辦法，解決問題，不能回避，無
法繞行，不允許拖延。這就要求經理運用專業知識、經驗和智慧去診斷和分析實際情況，看準問題，拿出解決問題的方案，果斷決策，有效執行。必要時，組織召開專業人員、現場相關人員會議，集中群眾智慧，確定最佳解決方案。
第四、溝通和激勵的能力。在企業做經理，必須學會凝聚人心，調動組織人力，去完成一件一件的工作，去創造一個一個的奇跡。溝通和激勵是能夠最大限度地調動員工的積極性和創造性，為實現企業的目標而共同奮斗的有效方法和手段。溝通與激勵最根本的基點應當是：對人的尊重，對人的價值與潛能的認同。
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